Преимущества внедрения ИНТЕЛ-АСУ: повышение производительности до 15 %, снижение энергопотребления до 10 %, минимизацию простоев оборудования, улучшение качества продукции, сокращение эксплуатационных затрат, оптимизацию расхода реагентов, быстрое реагирование на отклонения технологических параметров.
На Донском горно-обогатительном комбинате (входит в группу ERG) стартовал пилотный проект по автоматизации получения средств индивидуальной защиты (СИЗ). Предприятие установило первый в горно-металлургической отрасли Казахстана постамат, который позволяет сотрудникам забирать заранее собранные комплекты спецодежды без участия кладовщика в течение минуты.
Оборудование тестируется на шахте имени 10-летия Независимости. Пресс-служба группы раскрыла детали схемы: сотрудник с помощью корпоративного приложения Qollab в сервисе QauipSIZ выбирает нужные СИЗ, указывает, какой ему требуется размер и в какое время будет забирать. Затем при бронировании можно выбрать выдачу через склад или постамат. Во втором случае готовый комплект кладут в ячейку, и работник получает его в назначенный срок.
Раньше выдача спецодежды не обходилась без очередей: в часы пик ожидание могло превышать 20 минут.
Цифровизация — это последовательное решение. Сначала ERG запустила сервис бронирования (QauipSIZ), где можно проверять наличие и заблаговременно резервировать СИЗ. Далее его дополнили автоматической выдачей, которая исключает человеческий фактор и очереди.
Цифровое решение — разработка Business & Technology Services (ИТ-подразделения ERG). Ранее система бронирования была внедрена на Донском ГОКе и Павлодарском алюминиевом заводе, затем распространена на все предприятия группы. Теперь к цифровому заказу добавился автоматизированный этап получения.
Масштаб проекта значителен: на предприятиях ERG СИЗ получают более 40 тыс. сотрудников. В компании — больше сотни профессий с разными нормами выдачи и более 3 тыс. наименований средств индивидуальной защиты. Тестирование системы на Донском ГОКе покажет, насколько эффективно работает решение в реальных условиях и целесообразно ли внедрять его в других подразделениях группы.