Инвестиционные проекты НГМК: рост добычи золота и модернизация

Быть чемпионом трудно: этот статус не так просто завоевать, а ещё сложнее удержать. И не только в спорте. По признанию международных отраслевых экспертов, которые приняли участие в горно-геологическом форуме MINEX Kazakhstan — 2026, мировые тренды открывают «окно возможностей» для стран Центральной Азии: шансов усилить свои позиции на глобальных сырьевых рынках, как никогда, много. Сильные игроки это уже сделали. По золоту доля региона составляет 7,5% мировой добычи, из них практически половина принадлежит Навоийскому горно-металлургическому комбинату (НГМК). Вопрос в том, как не снижать темпов на долгосрочной «дистанции» и какие инвестпроекты помогут в этом узбекской компании.

По итогам прошлого года Навоийский горно-металлургический комбинат нарастил выпуск золота до 98,2 тонны, а чистую прибыль — до $3,5 млрд (+64%). Успех, конечно, во многом обеспечила благоприятная конъюнктура: на мировых рынках средняя цена за тройскую унцию превысила $3400. Объём продукции в денежном выражении увеличился на 44,4%.

Чтобы не снижать взятых темпов, в компании используют все инструменты для устойчивого развития: от геологоразведки на новых участках и постановки на баланс запасов до внедрения передовых технологий на производственных площадках, а также реализации инвестпроектов по запуску дополнительных перерабатывающих мощностей и совершенствованию инфраструктуры. И это особенно актуально с учётом того, что АО «НГМК» отводится одна из ключевых ролей в реализации стратегии «Узбекистан — 2030».

Страна переходит от традиционной сырьевой модели к новой логике и трекам развития, когда минеральные ресурсы рассматриваются уже не просто как источник получения экспортной выручки, а, скорее, как качественная основа для создания добавленной стоимости, технологической модернизации и укрепления национального промышленного суверенитета.

В июле этого года президент Узбекистана Шавкат Мирзиёев провёл совещание, посвящённое ускорению реализации крупных инвестиционных проектов в горнодобывающей промышленности. К 2030 году предполагается довести добычу золота в стране со 118 до 175 тонн. И роль флагмана в этих больших планах отводится Навоийскому горно-металлургическому комбинату. Для этого, в частности, предстоит расширить рудник Мурунтау и пересмотреть механизмы сотрудничества с инвесторами.

Расширение рудника Мурунтау и освоение новых месторождений

Сейчас в структуре НГМК 12 крупных месторождений. К вопросу о чемпионском статусе: по данным аналитического центра Kitco, Мурунтау, разработка которого ведётся с 1967 года, дважды — в 2020 и 2021 годах — признан мировым лидером по добыче золота. Его размеры впечатляют. Если изначально длина составляла 3,5 км, то сейчас — уже больше 4,5 км. Ширина за 60 лет увеличилась на 0,5 км, до 3,2 км. А в глубину недропользователи ушли с 600 до 650 м. И это не предел.

По инвестпроекту, который в холдинге должны были завершить в 2026 году, но справились раньше, в 2025, завершён второй этап (V очередь) разработки Мурунтау, в которую вложили $390 млн. Именно благодаря этому золотопромышленному комплексу Кызылкумы остаются важным звеном глобальных поставок «аурума».

Помимо того, к настоящему моменту в Мурунтауский кластер входят ещё четыре объекта. Эксплуатация двух из них,

Бесапантау и Балпантау, началась сравнительно недавно: в 2023 и 2024 годах соответственно.

«В настоящее время на этих карьерах со сложным горно-геологическим строением уже ведётся добыча руды. Для этого используем около 60 единиц тяжёлой горнодобывающей техники. Горная масса для переработки транспортируется по железной дороге на гидрометаллургический завод № 2. В будущем длина карьера Бесапантау достигнет около 1750 м, ширина — 1050 метров, глубина — 300 метров, а размеры Балпантау составят 1370 м — 1350 м — 200 м. На руднике запланирована добыча более 12 млн т руды в год», — рассказал начальник рудника «Бесапантау» Дилшод Джуманиязов.

Минеральные ресурсы золоторудных месторождений Мурунтауского кластера подсчитаны и классифицированы в соответствии с предписаниями Австралийского Кодекса отчётности о результатах геолого-разведочных работ, минеральных ресурсах и извлекаемых запасах (JORC). По Бесапантау выявленные запасы оцениваются в 131 млн т, по Балпантау — в 57 млн т, согласно аудиту, который проводился в 2023 году. Перспективное месторождение Чукуркудук, по данным НГМК, может дать до 133 т драгоценного металла (около 4,27 млн унций).

Для органического прироста золотых запасов холдинг приобрёл лицензии на новые участки недр и готовит их к освоению на всех этапах жизненного цикла: от поисковых работ и исследования труднодоступных объектов до подготовки ТЭО и добычи. В 2025-2026 годах, к примеру, проводятся ГРР для подтверждения запасов золотосодержащих руд месторождений Кокпатас и Даугызтау.

«Ресурсная база НГМК сейчас составляет порядка 140 млн унций золота. Это очень серьёзные запасы, которые залегают на площади порядка 250х100 км. Тем не менее, чтобы обеспечить перспективный рост компании, два года назад мы расширили наши лицензионные площади за счёт участков, которые размещаются примерно в 50-100 км от наших основных перерабатывающих мощностей. Получили право на ГРР и сейчас ведём исследования, изучая скрытые и перекрытые осадочными породами объекты до глубины 300 м. Результаты открывают хорошие перспективы для увеличения запасов и дальнейшей разработки», — объяснила директор по минеральным ресурсам НГМК Любовь Егорова на MINEX Казахстан — 2026.

Ещё одним направлением работ по наращиванию минерально-сырьевой базы становится переработка бедных руд. Любовь Егорова отметила, что сегодня в среднем содержание золота составляет 1,2 г на тонну — по современным меркам это высокий показатель. И «за бортом» остаётся много не столь богатого, но вполне пригодного для производства «аурума» сырья.

Инвестиции в инфраструктуру и повышение операционной эффективности

Не всё решает ресурсная база. Совершенствование инфраструктуры, повышение операционной эффективности, инновационные технологии, цифровизация — все эти направления для НГМК не менее важны, особенно с учётом стратегических планов руководства страны на роль холдинга в экономике и ВВП.

Поэтому ежегодно и поэтапно здесь реализуют инвестиционные программы. Некоторые из них, как мы уже убедились на конкретных примерах, служат развитию геологоразведки, приросту запасов и расширению действующих рудников. Другие направлены на ввод новых заводов и модернизацию действующих. Инвестиции (Cash CAPEX) только за 2025 год превысили $1 млрд (+11,5%).

Большая часть из девяти проектов, реализация которых была запланирована на 2025 год в инвестиционной программе АО «НГМК», пришлась на долю Центрального рудоуправления. В частности, это уже упомянутая V очередь освоения месторождения Мурунтау. Её осуществление обошлось компании в $733,9 млн. В эту сумму вошло не только новое технологическое и горнодобывающее оборудование. На территории рудника построили шесть подстанций, провели полсотни километров линий электропередачи, на четыре километра нарастили железнодорожные подъездные пути и смонтировали три километра конвейерных линий.

Инвестиции пошли на расширение и реконструкцию хвостохранилища гидрометаллургического завода (ГМЗ № 2), где совместно будут складировать ТО сразу двух предприятий. Ещё одним важным вложением стало увеличение переработки на ГМЗ № 7. Помимо того, в НГМК провели замену устаревшего технологического оборудования и механизмов действующих предприятий на энергосберегающие, пополнили парк горнодобывающей техники и автотранспортных средств современными машинами с более высокими технико-экономическими показателями.

Компания развивает не только Мурунтауский кластер. В 2025-2026 году в Северном рудоуправлении НГМК реализуют инвестиционный проект на уже упомянутых золоторудных месторождениях Кокпатас и Даугызтау. Его результаты говорят сами за себя. В 2025 году переработано около 16 млн тонн руды. Объём добычи горной массы на руднике Даугызтау в прошлом году нарастили на 15% по сравнению с 2024 годом. А на гидрометаллургическом заводе № 3 запущены новые мельницы измельчения, годовая мощность предприятия по переработке руды доведена до 10 млн тонн.

Если немного углубиться в историю, то благодаря таким же ежегодным инвестпрограммам в 2017-2022 годах в компании воплотили в жизнь 28 проектов, которые позволили усовершенствовать работу трёх гидрометаллургических заводов и построить один новый, соединить железной дорогой, протяжённость которой превысила 82 км, новые месторождения Турбай, Балпантау и Тамдыбулок и перерабатывающие площадки. А ещё запустить Тахиаташский завод по производству металлоконструкций и нестандартного оборудования, где только за прошедший год изготовили около 16 тыс. тонн продукции.

На этом предприятии, в частности, наладили производство крупногабаритных шаровых мельниц, которые в НГМК успешно устанавливают на своих же ГМЗ. Выгоды очевидны, поскольку собственное оборудование обходится по цене вдвое меньше среднерыночной. Только за 2024 год это помогло сэкономить более $2,5 млн.

Цифровая трансформация и стратегия развития до 2030 года

Понятно, что важным фактором модернизации стали информационные технологии. В компании с 2025 года реализуют собственную стратегию цифровой трансформации до 2030 года.

«Этот документ определил приоритетные направления. Сегодня это, в частности, геологоразведка, где внедрены специализированные информационные системы. С их помощью создана единая электронная база данных, выполняется цифровое картирование структур, автоматизирован расчёт запасов и проектирование горных работ. Реализованы модули для прогнозирования деформаций бортов карьеров, что особенно важно для обеспечения безопасности. В сфере добычи, переработки руды мы осуществляем автоматизацию функций и внедрение современных аналитических инструментов», — пояснил директор по трансформации Проектного офиса АО «НГМК» Санжар Назаров.

На производственных площадках комбината уже действуют цифровые системы управления технологическими процессами с использованием ИИ и машинного обучения. Эти решения позволяют в режиме реального времени контролировать показатели, предсказывать отклонения и сводить к минимуму влияние человеческого фактора. На открытых золотодобывающих карьерах НГМК внедрена система спутникового мониторинга и диспетчеризации, которая, помимо точного позиционирования техники, ведёт учёт рабочего времени, контроль загрузки и перемещений. Итогом стало улучшение логистики и снижение затрат и простоев.

Представители комбината делятся опытом повышения эффективности производств на отраслевых форумах. И если искать общий знаменатель таких выступлений, то его суть в том, что своевременная и планомерная трансформация НГМК дала старт новому этапу в истории предприятия, основанного ещё во времена СССР. И, несомненно, усилила его конкурентоспособность и позиции в мировой добывающей отрасли. А это хорошая основа для перезапуска механизмов взаимодействия с глобальным капиталом, который ценит достоверность результатов, устойчивость и стабильность. Дальше — новые перспективные месторождения, инвестпроекты и технологии.

Текст: Арина Дорофеева.