Геотехническая служба горного предприятия: структура, кадры, аутсорсинг

Эффективное освоение месторождений твёрдых полезных ископаемых во многом зависит от мониторинга геомеханических процессов, которые протекают в массиве горных пород, и от рациональных решений на основе этой информации. И дело не только в технологиях, но и в продуманном распределении функций при организации технической службы, которая этим занимается.

Правила обеспечения промышленной безопасности для объектов, ведущих горные и геолого-разведочные работы в Казахстане, определяют и основные требования к их геомеханическим (геотехническим) службам. Но формирование структуры, её управляемость, распределение функционала между отделами — забота компании-недропользователя. И далеко не всегда такие организационные «шахматные партии» оказываются выигрышными.

При контроле поведения массива горных пород служба выполняет две основные функции, обеспечивая безопасность персонала с помощью мониторинга и управления сдвижением контуров выработок и повышая экономическую эффективность всего горного производства.

Анализ основных параметров, которые помогут создать или перестроить геотехническую службу так, чтобы отдача от её деятельности стала выше, на конкретных примерах привели эксперты СМТ Consulting во время открытого семинара, вошедшего в деловую программу горно-геологического форума MINEX Kazakhstan — 2026.

Типовые модели распределения функций в геотехнических службах

Неоднородности геомеханических полей и процессов, которые формируются в массиве горных пород, — это своего рода «ось катастроф», тот фактор, который во многом определяет развитие очаговых зон, где могут произойти происшествия и аварии. Поэтому для безопасной и результативной работы так важна оптимальная расстановка сил в службах, действующих в составе крупных горно-металлургических холдингов.

В ТОО «Корпорация Казахмыс», к примеру, маркшейдерско-геомеханические подразделения есть во всех рудниках и карьерах компании, и они подчиняются главным инженерам этих предприятий. Такое распределение обеспечивает контроль устойчивости горных выработок. Понятно, что важна грамотно выстроенная «архитектура» службы. Эффективные команды активно внедряют новые технологии, включая цифровую систему геомеханического мониторинга, что создаёт дополнительные условия для безопасной и устойчивой эксплуатации месторождений ТПИ.

«Здесь невозможно использовать какой-то шаблон, ведь специфика у всех разная. Но общие тенденции есть. Часто при создании геомеханических служб компаний, которые имеют несколько подземных и открытых активов, в структуру управления наряду с начальником дивизиона или отдела входит главный инженер-геотехник (суперинтендант), которому подчиняются ещё несколько специалистов с такими компетенциями. При этом работа организована вахтовым методом с выездами на объекты.

В некоторых случаях в составе каждого отдельного предприятия работает младший инженер, а если оно крупное или геологические условия сложные, то в его подчинении несколько техников этого профиля. Важно отметить, что зачастую гидрогеологи, которые, по идее, нужны в таких командах, включены в другие подразделения, и взаимодействие с ними затруднено», — пояснил во время семинара генеральный директор ТОО «Сиэмти Консалтинг Казахстан» Иван Ливинский.

Не называя компаний, эксперт по геомеханике и гидрологии привёл в пример несколько кейсов распределения функций в геотехнических службах стран Центрально-Азиатского региона.

Например, в одном из казахстанских добывающих холдингов в командах, помимо геомехаников, есть геологи, маркшейдеры, специалисты по открытой и подземной добыче. А в одной из горных компаний Узбекистана с большим числом активов сформирован сравнительно небольшой головной геомеханический отдел, где трудятся всего пять человек, включая руководителя. Зато на каждом руднике создано своё профильное бюро. К работе в каждом из них привлекаются участковые геолог, маркшейдер, геофизик с режимом работы 5/2 и инженер, который специализируется на обслуживании системы радарного мониторинга рудника — он задействован интенсивнее (12/5).

Фактически все представленные примеры сводились к двум стратегиям: либо это базовая структура при управляющей компании, либо развитая профильная служба с представителями на объектах. Но есть и другие пути.

Минималистичная модель: один инженер и внешние эксперты

Ещё один сценарий, который тоже используют отраслевые компании, причём не только юниорные, можно назвать «минималистичным»: в состав службы входит всего один инженер-геомеханик. Но он по мере необходимости активно приглашает к сотрудничеству внешних экспертов, которые нужны для решения какой-то конкретной задачи или их блока, а порой обслуживает целое направление.

«Какой тип распределения функций выбрать, зависит от многих факторов. Это и общая стратегия недропользователя, и инженерно-геологические условия разработки месторождений или же их изменение. При нехватке профильных специалистов ограничиться одним инженером и привлекать экспертов из внешнего контура — логично. Этот путь используют не только начинающие, но и многие занимающие уверенные позиции в отрасли компании.

Взаимодействовать для выполнения различных видов работ можно с сервисными, консалтинговыми компаниями, проектными институтами. Аудит, подготовка техзаданий, отдельные блоки и направления в рамках выбранной стратегии — всё это можно с успехом поручить сторонним организациям или экспертам», — отметил руководитель направления геомеханики и гидрогеологии ТОО «Сиэмти Консалтинг Казахстан» Роман Бондаренко.

Что входит в задачи геомехаников? Это сбор исходной информации на объектах, её систематизация и анализ, мониторинг, моделирование и прогнозные расчёты. Кстати, в выполнении таких функций подспорьем становятся системы с использованием ИИ и машинного обучения. И, конечно, традиционно важны оценка рисков и обоснование безопасных и соответствующих нормативным требованиям технических решений и возникающих при этом рисков. Однако по большому счёту без «внешников» сегодня не сможет обойтись ни представленная единственным специалистом, ни более развитая геотехническая служба.

«В целом ни одна профильная служба или отдел сегодня не может закрыть полностью весь спектр задач и отказаться от внешних экспертов. И не думаю, что стоит это делать, но важно понимать, что именно им поручить и в каком объёме, поддерживать баланс и соответствие выбранной стратегии развития», — подчеркнул Иван Ливинский.

Роман Бондаренко, в свою очередь, привёл перечень направлений, которые недропользователи в странах Центральной Азии отдают на выполнение сторонним подрядчикам. Если говорить о сборе исходных данных, то это может быть весь объём: от съёмок и документирования до картирования и анализа. То же касается и моделирования (литологического, структурного, геофильтрационного, блочного геомеханического), а также расчёта устойчивости.

Организация различных видов мониторинга: радарного, сейсмического, подземных вод — ещё одно направление, которое чаще всего поручают профильным организациям, имеющим такие компетенции. И аудит нередко отдают экспертам извне или, например, используют их услуги, чтобы получить «второе мнение».

Кадровый дефицит и развитие профильного образования

К сожалению, часто побудительной причиной обратиться к внешним экспертам становится отсутствие своих людей, имеющих нужный опыт, не говоря уже об образовании. В странах СНГ, по словам Ивана Ливинского, ни средние, ни высшие учебные заведения до недавнего времени не выпускали специалистов по геотехнике.

«Развитие геомеханических служб за десять минувших лет стало признанным отраслевым трендом во всем мире. Но в Казахстане, как и в других странах на постсоветском пространстве, многие горные предприятия до сих пор сталкиваются с дефицитом кадров для таких подразделений. Отрасли не просто не хватает компетентных людей, недостает даже тех, кто в принципе получил профильное образование. Эти позиции, как правило, занимают те, кто, обучаясь по другой специальности, увлекались геомеханикой, писали дипломные и кандидатские работы по таким темам.

Сейчас по этой специальности ведётся подготовка студентов в Российском государственном геолого-разведочном институте в Москве и ещё в нескольких вузах РФ. В Казахстане только готовятся к организации такого обучения на базе горных университетов, а тем временем популярность набирают различные курсы и тренинги, причём как по теоретическим основам и лучшим практикам, так и по соответствующему программному обеспечению. Открыта Национальная группа Международного сообщества геомехаников (ISRM), которая готова принять новых участников», — рассказал г-н Ливинский.

«Не можешь победить, возглавь», а точнее, подготовь своими силами — таким принципом руководствуются сегодня корпоративные университеты крупных горных компаний в ЦА, особенно в Казахстане. В тематическом обзоре ERG, подготовленном совместно с экспертами других отраслевых компаний ГМК Казахстана, отмечается значительная вариативность подходов к обучению и развитию сотрудников. Анализ опыта шести корпоративных университетов, в том числе действующих в компаниях «Казатомпром», «Казахмыс», «Казцинк», «АК Алтыналмас», Qarmet, участвовавших в исследовании, выявил существенные различия в таких программах.

Причины очевидны: разная специфика, масштабы бизнеса, соответственно, и средства, которые компания готова выделить на эти цели. Поэтому подходы отличаются. В одних корпоративных университетах приоритет отдан сотрудничеству с внешними обучающими организациями. И такая модель позволяет оперативно масштабировать обучение, привлекать узкоспециализированных высококвалифицированных экспертов, снижать нагрузку на внутренние ресурсы, использовать международные практики.

В других корпоративных университетах акцент сделан на развитие внутренних систем обучения.

Инструменты оценки компетенций геотехнического персонала

Как понять, сможет ли справиться со своими обязанностями единственный специалист, на которого ложится вся ответственность за работу геотехнической службы, или команда, если структура в компании развита? Это важно, поскольку напрямую влияет на безопасность деятельности предприятий. Многие службы управления уже используют с такой целью инструментарий «ассессмента» (от англ., система оценки персонала).

Комплексный метод оценки компетенций позволяет определить уровень развития навыков и эффективность работы сотрудника в конкретной должности, а если нужно, то и целого отдела, службы. Такой подход необходим, чтобы понимать, какие именно компетенции нужны специалистам в их деятельности, насколько они ими владеют в настоящий момент, чего не хватает и, наконец, как мотивировать людей учиться новому.

Чтобы персонал умело выполнял то, в чём заинтересован работодатель, можно применить как внутреннюю оценку сотрудников, так и независимую — от сторонних организаций. Почему так стоит делать, обсуждали на том же открытом семинаре CMT Consulting «Современный подход к кадрам и организации технических служб горных предприятий».

«Для нас таким опытом стало сотрудничество с консалтинговой компанией Formatta. Наши технические специалисты имеют наработанный годами опыт в своей сфере, а эксперты в оценке помогают выбрать инструменты для развития команды. Общение со внешними экспертами в сфере «ассессмента» значительно повышает ценность таких интервью. А сама оценка — стратегический инструмент развития бизнеса», — пояснил главный горный инженер ТОО «СМТ Consulting Казахстан» Николай Еньшин.

По его мнению, внедрение новых технологий в горной промышленности всегда требует от сотрудников дополнительных компетенций. По итогам аудита компания-заказчик получает инфографику и аналитику состояния команды, фокусы развития компетенций на графике технологического процесса. Готовится отдельный опросник по каждому срезу специалистов, а сами интервью помогают определить оптимальную карьерную траекторию для каждого сотрудника.

Какой бы стороны деятельности геотехнических служб мы ни коснулись, есть один фактор, который постоянно заставляет компании корректировать свои стратегии развития: это скорость изменений. Она захватывает все процессы жизненного цикла компаний-недропользователей: от конъюнктуры мировых рынков до подготовки отраслевых кадров. Особенно сильно на деятельность геотехнических служб влияют изменения в нормативной базе. Казахстан находится в цикле законодательных реформ, и для страны это весьма актуально.

Истощение старых месторождений, как и освоение новых, требует эффективных технологий и безопасного их применения, предотвращения аварийных ситуаций. А развитие цифровых сервисов предлагает иные, ранее недоступные возможности, которые уже помогают закрыть не только производственные потребности, но и кадровый дефицит. Так или иначе, в ближайшем десятилетии в отрасли будут отрабатывать новые форматы деятельности геотехнических служб, а тем, кто возьмёт эту работу на себя, нужны будут не только базовые, но и дополнительные компетенции.

Текст: Мария Кузнецова.